1月16日第六届“中纺圆桌论坛”在北京召开，这场以“十二五时期的中国纺织工业”为主题的群英会让纺织行业正式开启了“十二五”的行军大幕。看似平静的开年，却在通货膨胀、产业转型升级、企业如何创新等一系列难题面前热烈求解，而中小企业如何发展也成为整个行业最为关注的焦点。“十二五”开年，让我们静听各企业家的论道之音。

对 话 嘉 宾     欧瑞康纺织集团首席执行官        Babacan
　　              浙江荣盛控股集团董事长           李水荣
　　              红豆集团总裁                          周海江
　　              三阳纺织有限公司总经理           徐建民
　　              北京铜牛集团总经理                 张为民

　　2010，最好的一年？

　　本报记者：作为在中国发展的外资企业，您怎么看待中国纺织服装业的”十二五“发展机遇？

　　Babacan：国际上有“金砖四国”的概念，他们在全球所占区域只有26%，但人口却达到世界的40%，同时它们对世界整个经济的贡献也超过了40%。中国是金砖四国里发展速度最快的国家，仅去年中国的棉纺和化纤就超过了全球总产量的60%。

　　在今后的一段时间里，中国的中产阶级将会是消费量最大的群体，作为“金砖四国”的最突出个体，中国的经济发展和内需的扩大将会为纺织行业产生巨大的促进作用，但面对机遇的同时，我们也应看到劳动力失衡、科技含量提升、产业转移等一些难点。希望纺织服装行业和企业能够结合中国的“十二五”规划，解决这些问题，更好地发展。

　　过去的2010年被部分从业人士认为是行业起伏频繁的一年？您怎么看待2010年中的企业发展？

　　李水荣：荣盛集团从上世纪90年代初以20多万元建厂开始，到现在兼具纺织、房地产、煤化工三大产业，是应对了许多风险与挑战的。过去的“十一五”期间，纺织行业经历了重重困难，但是也因为金融危机的出现而为中国带来了很大的机遇。我们的主营业务PTA聚酯在去年销量非常好，不仅如此，上市融资也为我们募集到了30多亿元的资金。总结起来，2010年是荣盛集团发展最好的一年。

　　周海江：2009年红豆的营业收入是223亿元，2010年完成了282亿元，增长了26%，这样的增长，是建立在我们取得200多项专利、办连锁专卖网络体系、大量设立专卖店的基础之上。同时为了从生产经营型向创造运营型转变，我们将80%的生产都外包给了加工企业，这样也极大整合了社会资源，让这些企业与红豆一起发展。

　　张为民：作为北京市历史较长的国有企业，铜牛集团要承载很多社会责任，所以转型升级一直是铜牛在思考的问题，并且我们的速度一定要比别的企业快。于是我们与中国航天员训练中心签署高科技合作协议，开辟无纺布业务再到后来的通信业务，铜牛一直在努力，并且成为了2010年北京市服装外贸行业中出口最多的企业，所以我认为2010年喜悦、悲情同在。

　　“十二五”的机会与考验

　　对于“十二五”开局之年的企业发展，你们最担心什么？

　　李水荣：我认为未来的五年会出现两极分化：产品的技术含量高、企业的实力强，就能生存下来；技术含量低、负债率高、规模小的，就会被淘汰。在这种压力下，纺织企业最应该做的就是创新、提高科技含量，同时还需要更多的地方政府的支持。

　　周海江：从企业的角度来看，我认为2011年最大的机遇就是内需的扩大。国家鼓励扩大内需，客观上提倡城市化，让我们的连锁专卖店得以越建越多。中国的人口在增加，消费也在增加，所以服装品牌的前景还非常大。

　　但是我们还将面临通货膨胀的挑战。企业要怎样做？从短期来说，涨工资会解决一些员工的生活问题，同时企业应该有自己的原材料储备，来应对以后的通货膨胀所带来的原料价格上涨。但这些都是短期内的措施，如果从长期来讲，企业还应走出一条差异化道路。企业要注重创新能力建设，人才、平台、投入少一样都不行，要让自己的产品跟别的东西不一样。但如果有些企业不想走这样的差异化道路，转移基地、去劳动力成本低的地方生产也是可行的，每年的成本差额也会有很多。总之，企业要变化，要创新。

　　徐建民：2010年已经形成了通货膨胀，既然事实已经存在，那么企业差别化、国家调整准备金率和贷款利率都是必然的。

　　中国纺织服装行业面临挑战，由于行业中小企业占比最大，而2010年原材料价格的大幅上涨也造成了他们的巨大压力。所以资金周转对企业来说很重要，这是对企业的第一个考验。

　　第二个考验的是劳动力的流失。现在80后和90后的年轻人是劳动力主流，但他们的就业观念已经发生了变化，所以才导致纺织企业劳动力紧缺现象的存在。怎么解决？要看企业的工资水平。去年三阳纺织的人均工资都提了20%，就是不想让劳动力流失。所以劳动力的合理控制在2011年是值得思考的。

　　张为民：铜牛作为北京的企业，各种成本都会比其他地方的企业多。面对“十二五”的开始，我们会坚持自己的产业发展特色，同时向其他优秀品牌学习，做好专卖连锁，进一步快速推动电子商务，加强研发，针对现在棉纱价格的趋势进行多种组合性纤维的研究与运用。

　　企业家的论断只是一家之言，但是很多观点的相似却能表达出一部分行业人士的思考与忧虑。中国的纺织服装行业在很短的时间内发展到现在的水平，离不开睿智的决断与谋略，所以面对“十二五”时期的机遇与挑战，纺织服装企业依旧会在吸纳与摒弃的选择中前行，不弃不离。