我觉得按逻辑说，第一条还不是经验，是信念。我一直说在中国做品牌的企业家从信念上可以分为两种：一种人认为利润是目标，品牌是过程。可能今天做品牌有利润，他们做品牌；明天可能投资市场更好，他们就做投资。他们是从企业利润出发。

　　另一种人认为品牌是信念，而资金、利润是过程。我更希望中国服装品牌行业里出现这样一股力量，只有这样的信念支撑，中国品牌才会真正有希望，才能够坚定的向我们梦想的目标走去，让品牌真正产生价值感，让品牌真正爆发影响力。

　　因为我们自己的核心竞争力和价值支撑还没有完全构建起来，才导致今天对成本如此敏感，原材料成本上升15%-20%，我们会非常敏感。国际品牌香奈儿，不管原材料多贵，每年都要上涨25%，这是给消费者带来的信仰。我们在品牌之路上一定要有信念支撑，我们未来的目标是让品牌具有真正的核心价值，让我们的价格跟成本不直接进行对话，这非常非常重要。

　　第二才是经验。品牌的构建里，产品只是一部分，更重要的是营销和设计。中国品牌的产品在这一关基本上都走过来了，否则也不会有国际市场看好这个市场的加工能力，在这个土地上也不可能诞生优质的产品。这是我们应该给予所有品牌人的一种自信。但中国品牌的核心竞争力，一定是品牌的设计能力。这种设计力不仅仅体现在产品上，小到品牌的LOGO和细节、企业运营的每一个过程、销售的每一个过程都需要设计。做品牌是全设计流程，绝不是简单的在某一个环节需要设计，它是全过程的、全设计的流程。依文已经在米兰、巴黎建立了设计工作室。

　　还有一个是营销力，在营销力上，我们刚刚开始。所以在整个品牌营销的过程中，到今年坚持了17个年头，我坚持从品牌诞生开始，一直做营销，我一直喊文化营销、情感营销。那个时候我刚开喊，这个行业很多人都觉得跑偏了，做服装卖的是衣服，你怎么讲这些故事？今天我们都意识到这个故事的重要性。品牌最有爆发力的就是品牌力，就是你到底能影响多少人，由买到爱的过程，由爱到尊重的过程。在这个过程，如果说有一点点经验的话，当我们刚刚开始在产品和设计中取得一点成绩，千万不要以为我们的品牌做得有多好了，因为我们刚刚开始全方位地去思考高水准的营销，全方位地让消费者的心离你更近，我觉得这是一个品牌最该做好的事情，而且是做品牌人一辈子都要做好的事情。