第十一届全国人民代表大会第四次会议于３月１４日在北京闭幕。
　　
　　今年的政府工作报告中，在谈到“十二五”主要目标和任务时指出，要“坚持实施扩大内需战略，充分挖掘我国内需的巨大潜力，加快形成消费、投资、出口协调拉动经济增长的新局面。”“要加快转变经济发展方式和调整经济结构。坚持走中国特色新型工业化道路，推动信息化和工业化深度融合，改造提升制造业，培育发展战略性新兴产业。”
　　围绕这些重要内容，纺织服装业界的人大代表谈了他们对于产业以及自身企业未来发展的思考，并积极建言献策。
　　全国人大代表、波司登集团董事长高德康———以创新推动传统产业再造
　　
　　“‘十二五’时期是全面建设小康社会的关键时期，也是我国纺织服装业由大变强的战略机遇期。中央提出，制造业发展重点是优化结构，改善品种质量，增强产业配套能力，淘汰落后产能。传统产业不是老朽产业，以创新提升服装业已经成为业界的共识。”两会期间，“改造提升制造业”的话题引起了全国人大代表、波司登集团董事长高德康的强烈共鸣。他指出：“服装业不仅是基础制造业，更具有时尚创意的基因。中国服装不能在产业价值链低端泥淖中厮混了，我们应努力从低层次、低品质的产量取胜向高附加值、高品质的价值创造迈进。”
　　
　　纺织服装业是中国传统优势产业和具有国际竞争力的重要支柱产业，多年来为国家提供了大量就业岗位，贡献了数值庞大的外汇储备。“随着产业调整进程加快，中国服装必将迎来吐故纳新、大浪淘沙的五年。我们将坚持以价值为核心的品牌建设，在品牌、研发、科技、管理、营销等系统上不断创新模式，实现中国自主服装品牌的跨越式进步。”高德康坚定地说。
　　
　　据介绍，去年底波司登与天津工业大学合作共建的国家级博士后科研工作站正式挂牌成立，研究开发满足军需保障、抢险救灾、体育竞技等特殊场合需求的专用防寒服，力求实现高端防寒用品的全面国产化。“十二五”期间，波司登将积极探索与专业组织、科研院所的多元化合作模式，推动产学研密切结合；提高服装研发创意水平，用心创造对目标消费群有渗透力的品牌文化和个性品牌，提升在国际国内两个市场的影响力和美誉度，向设计含量高、时尚创意强的高端品牌产品迈进；同时积极推进信息化建设，以网络信息技术和电子商务平台强化服装设计制作、货量统计、大货生产、物流配送等供应链管理和决策。
　　
　　高德康表示，波司登还将加快技术进步，推进节能减排，促进人与自然环境的和谐。积极发展绿色生产、低碳产业，推广使用生态环保纺织品原材料；适应采购网络化和配送物联网等新兴产业发展，努力在生产中做减法，降低运营成本，降低碳排量；采用先进技术、工艺和装备，在节能减排、提高资源利用水平、生态环境保护等方面取得明显成效。
　　
　　他对传统产业再造前景充满信心，“我们这一代人用心血和汗水在国际市场上挣得中国制造‘质优价廉’的口碑，今天我们迎来了与几十年前日本、韩国产业再造同样的困境。我们的困难不比他们当年恶劣，条件却比他们充裕，没有理由做得比他们差。传统产业再造如同鲤鱼跳龙门，跨过这道坎，未来中国制造也可以成为‘先进制造、价值体现’的代名词。”
　　全国人大代表、湖南忘不了服饰有限公司董事长罗美元———员工应共享企业发展成果
　　
　　本届“两会”提出要继续加快推进经济结构的战略调整，转变经济发展方式。在全国人大代表、湖南忘不了服饰有限公司董事长罗美元看来，对于企业来说这种转变体现为多个方面。
　　首先，企业对待工人的理念要发生转变，要让员工共享企业的发展成果，提高工人的福利待遇和工资。
　　
　　罗美元指出，扩大内需当前已经上升到国家的战略层面。要想真正把扩大内需落到实处，需要真正从解决系列民生问题入手，需要以提升消费者的实际购买力作为长期有效的支撑。
　　
　　2010年年底，忘不了宣布给工人涨工资，决定自2011年起执行。其中，某些岗位的工资上涨幅度高达50%~70%，有些则为百分之十几。平均计算，2011年忘不了工人工资涨幅超过20%，人均工资收入超过2000元（不含奖金）。
　　
　　当前，忘不了还实行“全员工龄工资”。无论是工人、店铺导购还是中层管理者，只要在企业工作满一年，每月便可增加10元工龄工资；满10年，每月可增加100元工龄工资。
　　此外，如果每个月度、季度和年度都能完成规定的任务，工人还可拿到超额完成任务后的奖金。
　　
　　罗美元指出，新的发展阶段，企业的经营理念必须转变。企业不断发展，更要让员工分享到发展成果，要提高员工的福利和工资待遇，关心员工的生活状态，提高他们的幸福指数和责任感，要把企业打造成一个“员工和企业共同发展的致富平台。”
　　其次，罗美元认为，纺织服装企业应由此前主要依靠规模创造效益，努力转变为主要依靠技术进步提高劳动生产效率，获得企业经营效益的提升。
　　
　　事实上，多年来忘不了一直坚持提升技术水平。2011年，又扩建几条生产线，购进了瑞士的掉挂线、美国的裁床、日本的拉布机和平缝机。据不完全统计，2008年~2010年，忘不了陆续投入到技术改造中的资金为1.2亿元，而且这1.2亿元全部为企业自有资金，并未向银行贷款。另外，多年来忘不了还坚持与东华大学合作。去年，双方继续签订了“十二五”战略合作协议。当前，忘不了正在与东华大学合作研发“终端订制系统”以及“人机互动的培训系统”。
　　
　　对于忘不了的未来，罗美元的规划是，到“十二五”末期，忘不了的产值能够在2010年的基础上实现翻番；另一方面，忘不了能够完成由“第一代创业者团队”向“第二代创新型团队”的交班。

　　全国人大代表、青岛喜盈门集团董事长纪玉君———企业注重质量效益刻不容缓
　　
　　全国人大代表、青岛喜盈门集团董事长纪玉君认为，我国企业、尤其是纺织服装企业今后必须走新型工业化发展道路，必须坚定不移地向质量效益型方向转变和提升。
　　
　　他指出，几十年来我国工业的发展基础比较薄弱。各级政府此前在追求GDP的增长和数量增长方面下了很大工夫，这一思路带来的好处是工厂多了，加工产品数量很大，中国制造的产品迅速占领了国际市场，眼镜、打火机、鞋、服装等产品都畅销国际市场。但是，发展的同时也带来了一些不容回避的问题，如对于质量的部分忽视，对于能源的大量消耗。当前我国水、电、气、油等能源都比较紧缺，这种紧缺对于我国工业今后继续快速的发展已经形成了瓶颈制约。

　　从纺织服装产业和企业自身看，未来更应由追求数量型向追求质量效益型转变。
　　
　　纪玉君感慨道，在美国，一美金可以买几双袜子；但对于中国来说，8亿件衬衫才能换回一架空客飞机，这是“中国制造”深深的痛楚。市场证明，瑞士的手表、德国的奔驰汽车等都是以品牌的影响力享受到了非常高的附加值和利润。
　　
　　另一方面，自去年以来，国内棉花价格大幅上涨，棉价由原先的1万多元/吨涨到了现在的2-3万元/吨，与此同时，水、电、用工成本等各种要素成本也都不断上涨，这都给纺织服装生产加工企业造成了巨大压力。
　　
　　严峻的事实一再表明，中国纺织服装产业未来必须走一条追求质量效益型的道路，必须努力提升产品附加值，创建自己的品牌。这也是惟一的一条道路。这一思路要求，企业应该树立相对长期的经营和发展目标，而不应只考虑到眼前的利益。也惟有如此，才可能实现由“中国制造”向“中国创造”的转变。
　　
　　事实上，已经走过了半个多世纪的喜盈门如今依然能够占有自己的市场份额，健康地发展，正是由于它坚持不断地通过追求质量效益的提升来推进企业的提升和发展。当前，喜盈门已被相关权威机构评定为与海尔、海信、青岛啤酒和哈德门齐名的青岛市5大名牌。

　　此前喜盈门的产品主要出口到日本和欧美国家，近几年逐渐压缩了外贸比例，加大了国内市场的开拓。目前，内销占比已提高到70%。
　　
　　纪玉君指出，国外反倾销案例频发，人民币不断升值以及要素成本的刚性上涨都使出口形势越来越不乐观。在这种形势下，扩大内销市场是一种突破。同时，企业可以考虑变不利为有利，例如在人民币大幅升值的情况下，可以加大棉花和棉纱的进口量，对冲风险。目前，喜盈门的棉花和棉纱有不少是从美国、印度和巴基斯坦进口的。
　　
　　从产品方面看，喜盈门目前以生产中高档产品为主。国内各大城市的一些高档酒店等单位也在使用喜盈门品牌的毛巾、浴巾等产品，广州、北京等多个重要城市的部分中高档超市、百货店等也都销售其产品。即便在出口市场上，无论是欧美、日本市场还是俄罗斯、波兰市场，喜盈门都实现了以自有品牌出口。尽管其产品在当地市场的价格比其他品牌高出10%左右，但依然是抢手货。
　　
　　无论是面临严峻的金融危机，还是面临原材料涨价等系列不利因素，喜盈门的产品在国内和国际两大市场上都供不应求。2010年全年和今年第一季度，喜盈门的效益保持了20%多的高速增长。
　　
　　此外，作为纺织服装行业的人大代表，纪玉君还呼吁，国家应该稳定纺织服装产业的发展，稳定出口退税率。我国出口退税率此前一度不稳定，由先前的17%降到11%，对此外向度非常高的纺织服装企业感觉到压力巨大，此后，出口退税率再度上调至16%。纪玉君认为，纺织服装产业为国家贡献大，是民生产业，要想使纺织服装产业保持稳定，出口退税率应保持稳定。

　　全国人大代表、江苏梦兰集团董事长钱月宝———让福祉惠及更多人
　　梦兰集团董事长钱月宝曾在一次职工代表大会上向全体员工承诺：“确保员工工资收入逐年递增10%以上。”
　　在钱月宝看来，让员工得实惠，最根本的是要不断提高员工收入，只有收入不断提高，员工的生活水平才能不断提升。
　　
　　梦兰集团目前拥有职工2230名，其中农民工1500余名，分布在生产一线和基层管理等各个岗位，占总人数的67%，他们工资收入年均在3万元以上，其中拥有技术专长的员工收入超过5万元。由于福利好、待遇高，每年一过完春节，外地员工的到岗率始终是100%。
　　钱月宝说：“人力资源是企业的第一资源，人心齐了，企业发展才有后劲。”
　　
　　目前，梦兰集团拥有总资产26.96亿元，2010年实现销售收入达50.2亿元，其品牌价值在2008年达到了91.65亿元。这样一个在全国家纺行业颇具影响力的企业，在自身获得持续良好发展的同时，始终坚持以人为本，通过一系列措施使员工与企业共同成长。
　　
　　据钱月宝介绍，为了维护员工合法权益，梦兰推行了厂务公开，不断完善员工福利，针对实施《新劳动合同法》，将原先只参加农保的农民工全员转为五项城保，使农民工享有与本地员工同等的工伤、医疗、生育、养老等各项福利。
　　
　　事实上，几十年来，不仅梦兰集团获得了飞速发展，在钱月宝的带领下的梦兰村，也由曾经的穷村庄变成了如今富裕的都市村庄。钱月宝在梦兰村民生服务方面的事迹也可圈可点。比如，梦兰村建成200幢花园别墅，每户村民个人承担的费用平均仅为4万元，村民住上了花园别墅，并享受着高水平社会保障。
　　
　　如何能让民生服务更有效、更便捷地惠及农民，钱月宝一直在思考。在她看来，民生服务科技网络信息系统以农村基础信息获取关键技术、农村基础设施配置关键技术等为手段，集成与农村公共设施管理相关的重大信息系统，建立民生智能服务系统网络基础平台，实践政府对农村与农民的便民、惠民、为民服务的宗旨。因此这次全国“两会”上，钱月宝提交了一份《关于加快推广民生服务科技网络信息系统的建议》。