专业市场的前身是批发市场，家纺、袜子、饰品等小商品都混在一起经营，随着发展规范后，从批发市场逐步发展到根据商品品类细分的专业市场。专业市场正在进一步深化，主要从两方面着手，一方面是规划、设计、楼宇的标准等建设更为专业，另一方面是有了专业的管理公司、运营方式、发展模式等使专业市场的设计管理、运作经营更加专业。

　　大多数单一品类的专业市场，是根据产业集群产生的。这样细分化的分类优势十分明显，采购商可以根据需求进行有目的的采购。中国的家纺市场很大，按照细分专业区分非常必要。对于非产业集群地的市场来说，如果一个商圈只有一个市场，那肯定是综合性的，但是随着市场的发展，一定会裂变为许多更专业、更细分的小市场，这是自然规律。

　　专业市场具有不可移动性，因为批发生意有区域代理的要求，北京的专业市场如果到云南发展，商户不一定能跟过去，因为北京的代理商有北京区域代理权，没有云南区域代理权，不能在云南当地经营。所以，很多专业市场开始尝试做连锁经营。真正意义上的连锁是专业市场和品牌、厂家合作，生产企业直接进入到专业市场一起在全国开连锁店。

　　过去的家纺生产厂家，需要在全国各地招代理商，如果与专业市场合作，那么专业市场开到哪儿，家纺品牌就会随之出现在哪儿。对于厂家来说，如果一个专业市场在全国开了500家，就相当于品牌也开了500家店，品牌已经无需花费财力物力召开加盟大会，专业市场内的店铺就已经可以覆盖全国市场。因此，未来品牌销售的趋势是多中心、多代理制，厂家不再会给一个地区独家代理权。

　　这种模式还可以形成与百货商场错位的经营业态，百货商场属于综合性多品类大卖场，像王府井百货、大商集团虽然都有不少连锁百货店，但是主要做综合性零售，而专业家纺市场的特点是主题明确、专业化强。

　　需要特别注意的是，在转型过程中，一定要缩短供应链，打造短流程终端。由于原来的信息闭塞，形成了多级供应链系统，随着网络信息化、快速物流的建设，未来完美的模式应该一端是消费者，一端是厂家，谁能做到这一步，谁就能领先一步成功。

　　总之，与其品牌自己拓展市场，还不如集合在一起打造专业市场，形成集成式店铺，以消费终端为核心，吸引零售、团购、小批发客户，而不是大型批发商。一般来说，专业市场提供的都是小型批发。例如客户要拿5万件货品，一定去找厂家，不会去专业市场。所以，未来批发的概念是“团购”、小型采购。