从表面上看，传统企业和快时尚企业相比，好像存在一个库存问题。或者说，由于传统企业在产品生产周期方面的问题、物流的问题等等，会导致一些成本的增加。但要注意的一点是，这里不可以说是“浪费”。“浪费”和“成本增加”是两个不同的概念。
　　
　　快时尚企业，由于其节奏快，以及崇尚并践行“零库存”的原则，特别是在实行信息化以后，快时尚确实降低了产业的成本。从表面上看，快时尚企业相比于传统企业来说，好像是一种新的模式替代了一种老的模式，但实则不然。因为快时尚，在很大程度上是借助了信息化的，并且恰恰是通过信息化来提升传统产业的。快时尚不是脱离传统产业，而是用信息化提升传统产业。所以，快时尚的发展有一个前提，那就是要依托传统产业。如果，快时尚完全失去了对传统产业的依托，那它的快也是不可能的。

　　可以说，快时尚是紧紧依托传统产业，并依靠信息化来提升传统产业的产物。

　　不可否认，快时尚是一种革命、一种提升。看起来，快时尚是对传统产业的否定，但是按照哲学的角度来讲，应该说是一种扬弃，既有继承、又有提升。
　　
　　另外一个角度，快时尚如果没有实体制造业的支撑，是不可能成功的。PPG为什么失败了？它在信息化上虽然做得很好，但却没能与传统制造业进行紧密的合作和联系，依托性不强；其次，它在物流上犯了很大的错误，没有构建一种以服装产业专业物流为核心的物流体系。所以，即便是PPG很快，但依然以失败告终。

　　在日本大地震之后，我们对快时尚也应该有一个新的认识，不能过分地崇尚它的“快”。物极必反，太快的话，也会产生问题。
　　
　　所谓的“零库存”也不见得就是百分之百正确的。任何事物都是有相对性的。比如说，当自然天灾人祸时，绝对的快和“零库存”也许会使产业链迅速断裂。对于绝对的“零库存”，现在日本也在反省。
　　
　　现在有一个观点，叫“产业备份”。比方说，在日本的一个工厂生产核心材料就可以了，但是往往会以防万一，还需要在另外一个地方再建一个工厂。这能说是浪费吗？当然不是。
　　
　　现在，很多的传统企业已经发生了很大变化，将产业细分，有研发中心、销售中心、结算中心、制造中心等，甚至有大量的物流基地。企业纷纷自建物流中心，是一个专业的、严谨的物流公司，不仅配送货物，而且还负责回收废旧衣物，是一种“从摇篮到坟墓”式的物流。
　　
　　有人可能会存在这样一种误区：一“快”就是省钱，一“慢”就是浪费，一“快”就是投入少，一“慢”就是投入多。但实则不然，“快”实际上不是成本减少了，从另外一个角度讲，它的其他成本在增加。

　　但不可否认的是，快时尚确实是对传统产业的提升和革命。
　　
　　因此，我们在考虑二者关系的时候，不能简单地将其对立。二者是相辅相成的，快时尚要依托传统产业，传统产业也要依靠信息化来提升自己。传统企业要提升，要尽可能地减少库存，加快周转速度。但库存再低，也有库存；速度再快，也要一个时间的过程。

　　二者之间要找到一个平衡点，而不是非此即彼。