快时尚是一种产业运作模式

　　记者：快时尚对于很多人而言，可能只是了解这种提法。请您为我们解读一下什么叫做快时尚？
　　
　　王茁(中国服装协会秘书长)：快时尚在整个产业链体系上的表现是快速生产、快速物流、快速销售，在整个生产环节中能够快速运转，并且迅速地向市场推出最为流行、最为新颖、最为时尚的款式。它的核心是在全面有序地整合产业资源的基础上，对市场需求进行快速反应，快速推出产品，进行销售的一种运作模式。它最重要的地方不在于快速推出大量的产品，而在于它有完整的产品开发体系、生产供应体系、物流配送体系、上架销售体系等一整套产业链体系。
　　
　　快时尚最终体现的是对时尚潮流、社会环境、人文思想以及人的需求变化等方面做出的快速反应，从而牵动整个产业链条，以达到快速向市场推出时尚产品的目的。必须注意快时尚是一种模式，不是一种款式和潮流。
　　
　　记者：快时尚品牌最吸引消费者的地方在哪里？
　　
　　王茁：我觉得是速度。比如说，今天中国足球世界杯出线了，明天可能就在市场上看见它的T恤衫了。这就是一种快速反应。快速反应能够通过环境变化、事件变化、人的思潮变化、时尚潮流的变化等进行投射，最后快速推出时尚的、满足消费者需求的产品。
　　
　　记者：快时尚跟低碳经济、倡导节约有一定的矛盾。您如何看待这个问题？
　　
　　王茁：品牌企业其整个的产业链条进行快速运转，通过迎合社会需求等变化来创造消费。至于消费者为了追逐时尚，快速淘汰一些衣服，那是消费者的问题，可以对他们进行引导。快时尚产品快速迎合市场需求，但并不意味着快产品寿命就一定会短。
　　
　　低碳消费、环保、节能是消费者的一种消费思维方式、消费理念，快时尚是品牌运作的一种模式，这是两个不同的概念。现在的消费趋势是低碳、环保、节能，但是快时尚企业也能做出低碳、环保的产品来，比如纯棉的产品，可降解的产品等。
　　
　　记者：很多人反映快时尚产品的质量不过关。比如，国际品牌ZARA就被曝光过质量问题。那么，质量问题与快时尚之间是否存在必然的联系？
　　
　　王茁：二者之间没有必然的联系。快时尚是要求企业有极强的产业链整合能力，和极强的快速反应能力。我们倡导的品牌是具有品质、创新、快速反应、社会责任的四位一体的品牌。品质是基础，创新是手段，快速反应是挣钱的办法，快时尚就是快速反应的一种。而对于快时尚来说，企业可能会为了节省时间简化工艺，用最简单的设计反应在产品上，但也一定要保证质量。如果说快时尚以牺牲质量为代价，那是对快时尚的一种误解。快时尚也要在保证质量的前提下进行快速反应，然后再不断地进行创新。
　　
　　总的来说，快时尚跟质量、社会责任都不是矛盾的。快时尚不一定就会带来质量的问题，也非不低碳环保。只是说某些企业在运作过程当中，片面追求快速反应了，忽略了质量，这种现象是会存在的。但这并不是快时尚本身的罪过。企业如果不能很好地运用快时尚的概念，都会出现问题，这是操作层面的问题，而非必然问题。
　　
　　如何在保证品质的前提下进行快速反应，如何在具有创新力、区别于其他品牌产品的时候进行快速反应，又同时兼顾到社会责任。快时尚产品在这四方面也缺一不可。
　　
　　记者:您认为快时尚与传统企业相比，哪个对资源的利用更为合理？
　　
　　王茁：快时尚要对市场进行快速反应，这对企业的运作能力、对产业链整合能力、物流体系、仓储体系等都有一定的要求。我认为快时尚如果运作得好，能给企业创造更多的效益，并且能减少企业的库存。因为企业可以试探性生产、阶段性订货。
　　快时尚带来的好处是什么？第一产品能够马上适销对路，上升到更高的层面来说可以扩大消费需求；第二，减少库存量。这对企业运作是一件好事。
　　
　　记者：跟国外的快时尚相比，中国最大的差距在哪里？将来，中国的快时尚将有怎样的发展态势？
　　王茁：跟国外相比，中国的快时尚最大的差距在于产业链整合能力。
　　
　　快时尚要求把产品生产周期缩短，从产品开发到制造、物流、配送、上架等整个产业链的运作周期要尽可能地缩短。这要求企业对产品的开发能力、生产等整个产业链的掌控能力和运作能力有很大的提高。跟国外比，我们在以上方面还是有着较大的差距。
　　因此，快时尚将成为企业基本的运作能力和运作水平的体现。
　　
　　我记得美特斯•邦威的董事长周成建说过一句话，他说未来企业的较量是对产业链资源整合能力和产业链资源掌握力的一个较量。意思是谁更多地占有产业链资源，谁就能使运转更得快速，谁就能最终获得更多的效益。