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　　一般认为，好的主管友善亲民，毕竟没人喜欢被人颐指气使。然而，对於新任主管来说，情况并非如此。

　　因年龄、教育背景或经验等因素而被人看低的新主管，如果给下属以具体要求，则能更好地领导团队。

　　作为新上任主管，如果你感觉到所带领的团队对你还未建立信心，那麽你通过下达明确指示、安排具体的人做你认为需要的工作，则对你有益。

　　只有当你确立威信之後，才可以开始采取亲民友善的风格。

　　--摘自《为何新官上任须先烧三把火》（Why Bossy Is Better for Rookie Managers），作者：Stephen J. Sauer。