频道首页 | 网站首页
频道首页 | 公告通知 | 配额查询 | 招标专栏 | 配额行情 | 清关情况 | 配额快讯 | 配额分析 | 配额调剂 | 签证情况
 你现在的位置:频道首页 >> 信息正文
韩永生:纺服行业大多用巨大库存在产生销售故投资回报极低

发表时间:2012年12月11日    作者:韩永生

  中国服装协会于2012年11月23-24日在北京国际饭店会议中心召开“2012中国服装大会”。中国科学院研究生院管理学院教授韩永生演讲。

  韩永生:我们各位领导女士们,先生们,上午好,今天由我来主持这个论坛,先自我介绍一下,我来自中国科学院软件研究所,同时很有幸在我们最后的总结嘉宾我们李总的手下干过5年,学习过、锻炼过5年,所以李总坐在这我有点恐慌。今天会议的安排我做一个引言,就是抛砖引玉,后面会有三位案例嘉宾来分享他们的管理和信息化的成功经验,我们还请上了我们资深的专家,信息化专家来做点评,最后还是由我的老领导来做一个总结性的发言,我先做个引言。

  十八大刚刚结束,当中有一个很重要的要素,就是我们的产业转型,这个转型提出两大任务,第一是提升我国的产品质量,第二提升我国的企业效率,所以我们今天讨论这次十八大第一大转型的要素,就是效率,为什么把效率放到这么重要的位置上,因为我们虽然成为全球经济的第二大体,但是我们每增长一个GDP值,我们所消耗掉的资源是美国和日本的7倍,欧洲的5倍,因而我们的GDP是用了巨大的资源代价换得的,所以我国的效率很低及有巨大的改善空间。

  第二就拿我们的行业来说,我们看到我们国际上的标杆,一年的库存周转次数达到12次,而我们呢,我们女装做得不错,但是一年只有两次左右,我们男装大概1.5次,而我们内衣、童装甚至1次都不到,所以我们用巨大的库存在产生销售,所以我们的投资回报很低,至于我们看产销力,韩国和日本的服装企业,他们的产销力可能达到80%,而我们卖掉50%,60%,65%甚至有些差的只有40%,所以我们的效率有待于巨大的改善,同时我国的经济经过30多年的高速发展,进入到一个调整期,这次调整期是产能的过剩,所以低效率的企业将会淘汰出局,所以今天拿服装行业来说有库存的危机和现金的危机,所以效率成为了我们的生命线,没有效率会出局,并且这次的调整不是08年的短期调整,是中长期的调整。日本在1985年走入经济危机,现在没有走出去,我们需要多长时间走出去,5、10、15年?不知道,因而我们要做好中长期的准备,所以暴风雨来临的时候,企业的现金作为最重要的要素,即使你的销售额增加,但是库存超过了你的利润,那么你的现金就变成负的,那么这时候你的生命就出现了危险。在运动品牌看到了李宁,他们高额的库存,压住了高傲的翅膀,李宁今年3月份的股市是9毛,现在是4块钱,所以我看到在我们服装行业有些企业即使今天很大,做了100亿,但是库存很大,所以效率很重要,难道我们企业不努力吗,每个企业都很努力,拼命的改善和管理,那为什么我们努力没有得到我们所要的结果呢,也许我们的方向错了,就像开车一样,你方向如果出错,再高的效率也会离目标更远。什么是系统的效率,简单的说就是系统的投资回报率,如何让我们的投资回报率变得更高,在经济衰退的时候,现金的投资回报率变得更重要,如何搞好系统的效率,如何当即100件变成生产100件,销售75件,因而我们追求局部的效率,追求生产的效率,采购的效率,配送的效率,但是没有得到我们系统的效率,整个品牌的系统供应链的效率。

  我在百丽担任过职务,你说现在百丽超过了万科,联想,阿里巴巴[微博],成为了中国零售业的第一,市值1300亿,所以短短的几年的时间,百丽成为了全球的第二名,仅次于耐克,在中国第一。他们怎么追求效率呢,他们的设计师谁设计谁去卖,因为谁不知道这个市场叫好和坏,我们好的产品也是设计师设计的,而不好的产品也是设计师设计的。但我们提前半年,或者一年设计产品怎么猜得到呢,我现在让大家想一下中午在什么地方吃饭,不知道,可是我们的行业,我们的经销商就强迫我们自己的企业提前,那你定得准吗,看百丽是怎么做的,是上市前一个月订货,百丽的设计师,谁设计谁去卖,因为你这样一卖,消费者就会告诉你好和坏,回过头来再设计,所以他们在一个季节里面,百丽的设计师可以设计3-5次,也就是首单的设计,是他们设计任务的三分之一,三分之二是卖了以后设计,他们的生产线是混合单线,这一条生产线上男鞋,女鞋,凉鞋,靴子可以同时生产,是产销率最高,不是生产最高,对我们今天来说,具有巨大的效率改善的空间,我们可以通过我们管理的创新,信息化的支持,来使我国的企业和服装业可以提升自己的竞争力,所以管理的提升与信息化的支持,来给我们提升有效的手段

稿件来源:sina

短信订阅】【信息定制】【发表评论】【收藏此页】【纺织通】【联系行业分析师
相关作者  
·韩永生:服企欲更多赢利的关键在于利润而非营业额达多少[2011-02-28] 
·韩永生:忘掉成本形成整体观 中国服企亟待跳出管理误区[2010-11-08] 
·(组图)韩永生:从供应链看快速时尚与快速反应是服装企业持续成功的推手[2010-05-28] 


相关资讯  
·殷强:做好“3+1”模式,推进AI在纺织行业生产领域的应用[2024-09-03] 
·梁鹏程:人工智能(AI)将成为影响展会行业发展的“新质生产力[2024-08-27] 
·崔荣荣:为时尚产业培养“三创”人才[2024-07-03] 
·陈大鹏:发展新质生产力 书写服装行业新篇[2024-07-02] 
·闻力生:服装制造企业和员工都要拥有AI Agent[2024-07-04] 
·俞建勇:推动科创“关键变量”转化为新质生产力“有效增量”[2024-04-09] 
相关出处  
·调查称企业家对明年信心略显不足 期待改革[2012-12-10] 
·张永:当下形势下纺服企业都要在新竞争环境新需求下重新定位[2012-12-10] 
·沈应琴:履行好企业社会责任也是中国纺服企业的内生动力[2012-12-10] 
·黄莎莉:从盖奇模式看持久创新才能令针织业持续保持优势[2012-12-10] 
·12月份美国密歇根大学消费者信心指数大跌[2012-12-10] 
·王璞:奥巴马坚持制造业回归美国将令中国纺服出口具有挑战性[2012-12-07] 
 
·纺织品HS代码
·输欧盟纺配类别对照表
·输美纺织品临时管理目录
·输欧盟纺织品临时管理目录
·查询:07年度输欧(美)纺配.
·查询:07年度输欧美纺织品首.
·06纺配招标公告公布 樊敏.
· 眼光放在本土上——奥特莱斯.
·商务部关于07年度输欧(美)
 
网站背景 | 公司简介 | 联系我们 | 友情链接 | 信息定制
第一纺织专业网站群  
CopyRight ©2005 www.webtex.cn, All Rights Reserved
企业营业执照认证: 沪ICP备10039135号