福利方案设计：若将整个福利计划分为基本保障型（公司强制执行的）和各取所需型，或许能让更多员工满意。在“五险一金”、免费工作餐、单身宿舍等待遇方面，与同等经济条件下周边许多民营纺织企业相比，3509的员工福利还是不错的。

　　传统福利制度的个性化设计不能实现多元化，往往形成了固定模式，搞平均主义，没有体现贡献和企业效益的挂钩，福利成本与效益匹配不当。

　　我们公司在福利水平方面“比上不足，比下有余”，处于中间阶段，员工“五险一金”能按时足额缴纳和享受，班中设立了免费工作餐，二人一间的单身宿舍，空调、电视、热水器等设施齐全。公司还为退休人员设立了统筹外补贴，每年春节、老人节，都有慰问金、取暖费和降温费等。员工年终都能享受数额不等的年终奖，这与同等经济条件下周边许多民营纺织企业相比，还是不错的。

　　目前纺织企业在福利管理方面，一是要进一步提高员工特别是农民工对福利的认识，加强沟通，讲明员工眼前利益和长远利益的关系，避免企业花了钱，员工“不买账”的情况出现。二是尊重员工的个性化、多样化需求。传统福利制度的个性化设计不能实现多元化，往往形成了固定模式，搞平均主义，没有体现贡献和企业效益的挂钩，福利成本与效益匹配不当。

　　要使福利制度让更多员工满意，企业必须创建“一揽子”的福利计划，采取灵活多样的形式，与员工的薪酬结合，员工自主选择，将整个福利计划分为两个部分，一是基本保障型，这也是公司强制执行的部分，另一种就是各取所需型。□