2013年，纺织市场的总体环境不利，但齐鲁宏业纺织集团有限公司的总体效益却好于往年。据公司副总张文奎介绍，企业效益好主要缘于两方面原因，一是企业在加强内部管理，二是企业在产品开发上不断取得突破。

　　据介绍，公司在节电、减少原料降耗、提高工作效率上都取得了显著成果。2013年，公司改进传统工作法，使原万锭用工100多人减少到了70多人。差别化纺纱批量小、品种多，在生产过程中较容易出错，为此公司在车间每个容器具机台所有与原料接触地方都显示标牌，时刻提醒员工正确操作。在生产流程上公司实现“表格式”管理，表格随着生产流程走，使产品生产环节出现的问题一目了然，对产品有了严格可追溯性。同时，员工有了更为合理的工作秩序，以前一个员工只能看管一个产品机台，现在可以同时操作几个品种机台。