国内的服装专业市场正处于自我变革的关键节点，对于这一点，深圳华海达（国际）服装交易中心（简称华海达）的总经理肖由杰有着明显的感受。

　　华海达地处深圳市罗湖区宝安北路与桃园路交汇处，是目前笋岗服装商圈里的标志性服装专业市场。

　　“笋岗曾是我国进出口货物的仓储基地，有‘天下第一仓’之称。因为集中了大量的外贸货源，让笋岗成为本土做外贸服装批发最早的商圈之一。”肖由杰告诉记者，依托丰富的外贸货源，笋岗作为外贸服装批发中心的的知名度迅速建立起来，但长期以低端服装批发为主的商圈定位，也给笋岗未来的发展埋下“隐患”。

　　的确，随着全球经济的走低，以及中国经济步入“新常态”的发展阶段，使本土商业环境出现较大的变化。尤其随着电商的快速崛起，使实体渠道受到较大的冲击，这也倒逼服装专业市场开始转型。

　　华海达要做创新地标

　　从全国服装专业市场发展的情况来看，近年来，专业市场的转型已大势所趋。尤其是对于曾经位于核心城市重要区位的专业市场而言，无论从各地政府的发展规划还是城市功能的转变来看，其转型的日程则更为紧迫。以北京为例，从大红门服装商圈到动物园服装批发市场，北京市政府已为其制定了外迁时间表，要求商圈内低端服装商家限期转移。而作为南北方服装集散中心的武汉也是同样的情况。

　　随着本土核心城市人口数量的不断增加，城市用地趋紧，不少城市开始剥离之前的产品低端、人口结构复杂、商圈环境较差的商贸业态，以此改善城市环境，推进城市功能转型。

　　而从客观的市场环境来看，作为国家及各地区经济文化中心的核心城市，也不适合附加值低，靠竞价取胜的较为低端的服装专业市场。

　　“核心城市商圈的租金、人工等经营成本的走高，让不少低附加值的专业市场商户很难经营下去。所以，今年很多低端的专业市场在招商方面非常困难，推进自身的业态转型将是专业市场要维持自身运转的必然选择。”某熟悉服装商圈的专业人士说道。

　　与此同时，除了大城市的经营成本走高等因素外，全国不少服装产业集群也在打造自己的专业市场，这些集群在价格、成本等方面有明显的优势，定位也多以低价走量为主。因此，服装专业市场近年来呈现的这种变化趋势，就要求核心城市的专业市场必须提升产品的附加值，从低端向中高端转型。

　　“这两年，我也去各地考察过一些专业市场，而不少服装市场就在着力推进转型。”肖由杰对广州红棉国际时装城（以下简称红棉）的转型趋势表示赞赏。他告诉记者，红棉以前有4000多家商户，在市场进行改造升级之后，调整到1000多家。“这些商户无论在整体形象还是产品品质等方面都有了很大的提升，升级之后，商户的整体质量也有了提升。同时，红棉还加大对设计师资源的引入，来提升整个市场形象和产品的附加值。”

　　肖由杰认为，红棉模式将是未来全国核心城市服装专业市场的转型范本，是服装专业市场从低端向中高端升级的方向。

　　在对全国服装专业市场未来发展的思考之中，肖由杰也逐渐明确了华海达未来的发展模式。

　　升级业态寻找商业出口

　　“华海达是从2010年开始兴建，现在，市场的1～7层楼已经运营将近2年。”对于新开业的华海达，肖由杰告诉记者，他们在对市场的定位、规划及未来的发展模式上进行了很多的实验和探索，力求以自身升级、探索来带动笋岗商圈其他专业市场的升级，改善商圈的整体形象。

　　肖由杰告诉记者，2011年，深圳市政府对城市发展提出新的规划，提出要将深圳建成国际时尚消费城市。虽然当时华海达新大楼已经在建，但公司高层毅然决定重新设计大楼，将大楼的整体形象档次往上提升。

　　“几年来，我一直在想深圳这一新城市定位的提出，会对专业市场产生怎样的影响，专业市场未来的发展方向到底是什么？”肖由杰一直在思考华海达未来的发展方向。“现在，我能肯定的就是华海达一定要摆脱低端经营业态，向中高端转型。在转型过程中，华海达一定要利用好深圳丰富的品牌及设计资源。”

　　相较于广州白马等知名专业市场侧重商业化的发展路径，深圳的南油、火车站等走精品批发的专业市场，其服装产品在设计上更具优势。作为中国女装知名度最高的集群之一，从深圳服装产业的发展特色来看，其在个性化、差异化及时尚度上要优于全国其他地区。

　　而深圳服装产业在设计资源上的优势，也与当前服装市场的消费趋势相吻合。如果专业市场能用好深圳本地的设计资源优势，对打造其核心竞争力，提高产品附加值及市场形象都有很大的助力。

　　对此，肖由杰告诉记者，华海达计划推出二期项目，拿出上万平米引进有品牌、有市场份额的深圳中小女装品牌、设计师品牌及设计创意工作室等，以此聚合深圳本地优势的品牌及设计资源。在整个市场推广方面，华海达已在2015年集合商场优质品牌组团参加深圳国际服装交易会，取得不错的影响力和辐射效果，也为商户与全国的加盟代理商、商场百货资源对接提供了平台。华海达已计划参加于明年3月在上海举办的CHIC2016，力求在中国最大的服装展会上展示华海达升级后的新视觉和形象。

　　“我们一直致力为华海达的未来发展做可持续的长远规划，通过市场与商户之间良性互动，吸引更多的好品牌来华海达，也为商户对接好的渠道资源。”肖由杰说道。

　　而华海达对自身的发展规划已处于有序推进之中。

　　“我们的物业都是自有物业，所以在对优秀设计资源的扶持上，我们也有决策权和实力。从华海达2014年开业的时候，我们就特意留出几层楼，未来计划做设计师的陈列展厅和T台。”肖由杰告诉记者。

　　目前，与笋岗商圈的其他主攻低端外贸商品的专业市场不同，华海达的入驻商户中已有不少拥有自有品牌的商户，以及一些原创设计师品牌。肖由杰希望，通过政策支持这些高质量的、有设计理念和品牌意识的设计师品牌商家，来带动市场商户的整体优化升级。

　　“但要通过华海达一家的升级来改善外界对笋岗商圈以往的低端印象并不现实，笋岗商圈的市场必须实现整体创新升级。”肖由杰认为，这也是笋岗服装商圈立足深圳，实现可持续、良性发展必须要走的一条路。

　　重构商圈

　　深圳市政府这两年一直在重新规划笋岗商圈的发展，打造大型的商业、消费中心是深圳市政府近年来在笋岗着力推进的事情。

　　肖由杰告诉记者，目前，笋岗除了服装商圈外，笋岗的工艺品珠宝、家具艺展、玩具、汽车等已经形成辐射国际国内自由时尚购物休闲采购中心。作为地处深圳市区的重要商圈，深圳市政府希望将笋岗打造成不仅满足深圳本地居民消费的大型商圈，同时联接国内外消费需求、实现商贸流转的核心商圈。

　　在这样的机遇下，肖由杰表示，借力政府发展的规划，通过笋岗商圈各服装专业市场的整体升级和协同发展，将给商圈内的专业市场带来前所未有的机会。

　　实际上，华海达董事长吴汉模对华海达及周边专业市场的发展早有设想。他希望改造一个“楼的接连体”，通过空中连廊将华海达及其周边602和603号两栋旧仓库楼房相连，将楼层之间的空间将建成美食街和空中停车场，再建一个万余平方米的空中花园。如此，新楼与旧楼不再只存其一，而可成为和谐共生的综合设施群落。

　　这个创意来自于新加坡的空中花园，这一创意一旦实现，势必对推进笋岗商圈的转型升级，提升商圈对外形象发挥重要的作用。这一规划也与专业市场的发展方向及城市功能转型趋势相一致，帮助专业市场聚合优质资源，提升其影响力和竞争力，在商圈形成一个良性的商业生态系统。

　　但这一切的实现，除了需要华海达勇于突破创新，将市场在深圳乃至国内外商圈中的标杆形象树立起来，成为笋岗商圈创新转型示范点，还需要借助政府的力量，来推动协调商圈的整体升级。

　　“转型对任何企业当下的生存和发展都是一种风险和挑战，但如果企业不冒险转型，将难有未来。”肖由杰说道。