智能制造如何落地？在此过程中，如何风险规避呢？第四届中国服装科技发展会议第二天，6家标杆企业或专家针对智能化成果进行了分享。

　　7月7日，第四届中国服装科技发展会议进行到第二天，一场关于"纺织之光成果推广活动"精彩上演。中国服装协会副秘书长杜岩冰担任主持。

　　法国力克系统股份有限公司大中国区副总裁徐一振就"服装行业步入工业4.0的变化与应对"为主题分享了如今所处的时尚的数字化转型阶段，数字化体现在分析／数据／合作方案／三维／互联设备等方面。他指出，时尚行业进入工业4 .0，也迎来可盈利性大规模个性化生产，混合商业模式的可能性，更高的运营效率，整体透明度，成为新常态。

　　同时，徐一振也提出了一个行业关注的问题：未来属于量身定制？不可否认，我们面临的是一个全面进化的竞争日益激烈的市场，量身定制的市场趋势明显，各商业模式的MTM奢侈和高端服装市场份额在不断持续上升。并就全球最大的制衣集团之一联业制衣谈了量身定制的发展前景与未来。

　　那么智能制造如何落地，在此过程中遇到的哪些坑？如何风险规避呢？上海品依科技有限公司创始人刘冰以"柔性制造的落地规划与实施管控"为主题分享了智能制造的落地方案。

　　期间，刘冰讲了三个案例，第一，如意云制造设计规划，如意数字化工厂，通过打造如意一体化平台打造可视化智能工厂，展示管理工厂的数字化管理：包括适时销售、库存、客流、物流等情况。第二，他讲述了温州庄吉智能工厂建设，吉装作为老牌企业，利用统筹规划，避免浪费，把原来和新的完美结合的改造解决方案，打造3D O2O平台，为不同品牌打造专属入口。3D的强大在于其前段可对接千万个服装企业，但底层数据是想通的。他也强调，目前在特别高端面料上还有待改善，有技术壁垒，3D还是锦上添花。第三，他以鲁泰纺织股份有限公司为例，讲述了智能工厂定位，要认清自身、定位的标准、关键点，规避不足，节省资金的避险方案。并指出，老板认识决定了企业的认知，如何应用好软件和硬件，都涉及到管理。

　　刘冰最后表示，过去几年经验表明，智能化要实现流程标准化、数据标准化、数据管理标准化。并且也就数字化工厂实施过程中存在的问题进行了切实可行的风险防控措施。

　　服装从企划到设计到产品，制版是非常关键的技术，因此会议现场，西安工程大学教授张欣以"面向智能制造发展趋势 创新一人一版定制技术"进行了详细解读与分享。

　　她首先讲到，目前来说，国内制造业面临着问题与挑战。从全球视角，她认为目前中美制造成本的差距已微乎其微，人口红利越来越少。那么消费需求有着怎样的发展规律？显然，消费者需求变化，如更重视平等意识、个性化需求、关注环保等，目前各国也都为工业复苏提出了很多措施。在这一过程总，ERP与MIS结合，智能化生产过程管理，智能制造是发展方向。

　　对于服装行业变革，她认为，服装制版技术是服装制造领域中的一项关键工业技术。日前，服装制版技术，制造模式的变革趋势，个性化定制，更复杂、更多样、是主要的变革模式，因此，我们要从现在的定制生产到智能制版。并认为，开展服装量身定制工作是摆脱服装行业困境的有效途径，是服装商业模式创新的必然与基础，并从智能制版的功能特点等进行了解读。

　　关于渠道方面，上海百盛软件股份有限公司百胜研究院院长李方翔从"零售创新 渠道融合  全渠道业务落地方案"为话题进行了分享。他表示，目前数据表明，超过6成企业已经实施了全渠道模式，有更多的企业正在进行全渠道门店转型，进三成企业投入超过100家全渠道零售店。并就国内羽绒服企业金羽杰等进行了案例分析，讲述了全渠道模式的可行性、高效性以及未来的发展轨迹。

　　与此同时，天津汇智瑞达科技有限公司爱波瑞集团技术总监／高级合伙人王萍以"精益化与数据双融合下的C2B柔性智能制造"、报喜鸟集团副总裁邱成奎从"服装大规模个性化定制平台的开发与运用"的角度也都进行了零售及定制方面的智能化、柔性化成果的精彩分享。

　　最后，参观太平鸟全渠道物流仓储中心活动也把智能化成果展示从理论延伸到了产业实战到实践场，届时，本次活动圆满结束。