“云”这个词在还没有被充分理解的时候，已经被市场炒滥了，世人皆知它将是主导未来技术和生活变革的核心。
　　
　　有人形象地解析，云计算就是将互联网看作一个资源池，我们手中除了具有基本功能的终端设备，其余所需服务都以付费方式直接从互联网上获取。就像用电不需要家里装备发电机，而直接从电力公司购买一样。
　　
　　这个主导新价值观的技术理念并非把传统行业抛落凡尘，两者在精神内核上颇为趋近。从广义上理解，“云”指社会资源的一种聚合方式，平时以水分子形态存在，一旦条件成熟就聚合为云。每成就一单生意，每撮合一次公关，就是一个云组织的过程。
　　
　　金融危机后，中国在世界经济领域的坚挺地位，让人期待以经济基础作为先导的时尚文化话语权即将发生令人惊喜的跃变。然而历史规律告诉我们，从量变的积累到质变的飞跃，往往没有清晰的界限。
　　
　　著名服装评论家卞向阳说，尽管经济基础决定上层建筑，但是经济优势从来不会自动转换成文化优势。确切地说，中国在金融危机时期的一枝独秀以及中国综合实力的提高，仅仅是为中国的文化和时尚在全球范围内提升话语权提供了难得的机遇，关键是中国服装品牌是否意识到这种机遇，以及如何把握这种机遇。
　　
　　诚然从表面上看，来中国市场寻找买家的国际大牌越来越多，力主趁势并购的声音比比皆是，更有一批先驱正实践着其中滋味，却唯独没人敢说“我是成功模式”。于是有另一种态度认为，此时出手援助无非是替别人累积功名。手里不差钱的中国服装企业家唯一奢望的是在国际大牌趋之若骛的场景中植入“商场”这一重要旁观者。
　　
　　外来者亲身试验中国市场的新奇性，本土品牌更在思索本土化与本土需求的差异性。中国的市场容量和质量已逐渐得到证实，与其盯着国外品牌，不如着眼于要素资源变化带来的创新可能性，因为大家头顶着同一片云。
　　
　　越来越多的企业家注意到，各种科技手段被用于消费者研究，如调查成交行为包括进入店铺的频率、时间、兴趣、动作等，并在商家与客户间形成互动。难怪有人说，未来有很多可能性，但根本在于大家都希望自己能抓到发言权，或者变成聚集最多资源的平台。现在的传统产业如网络一样，争的无非是端口，以前叫门户网站，后来是搜索网站，现在是社交网站。
　　
　　把资源看作“云”，把品牌视为“端”，两者间的给养构成了企业管理的核心智慧。当“端”所面对的“云”纷繁芜杂，决策者的甄别和筛选格外重要。就像是互联网让人人都能及时发表观点，但最好的帖子往往出自专业之手，普通人表达局部观点有时只是多了一种可能性，并不代表主流声音。
　　
　　即使是获得共识的“云”，也会因为“端”的特殊性而暂时失效。当外界认定网络销售势在必行时，采取加盟商制度、不具价格主导权的卓雅未敢擅自涉水；当新奢华风席卷中国商务男装领军品牌七匹狼，周少雄的回答直截了当：我不会把我们的概念变成奢侈主义，人们对产品未来的需求会更加重视实用与创新，从之前的浮躁走向一个更有价值认知的时代。