从防寒服面料起家的志向（中国）集团公司，只有120台织机的制造能力，但他们利用行业面料企业的资源，经营着2000台织机的生意，创下年销售7亿元的业绩；具有丰富市场营销资源的广东比音勒芬服饰公司，与具备设计创意力量的韩国服装设计师联手，打造出了“比音勒芬”高尔夫服饰品牌，该品牌董事长谢秉政深有体会地说道，中国服装原创品牌要走向世界，依靠单一企业力量是远远不够的，只有充分整合设计创意资源、市场营销资源、人力资源甚至是国际资本优势，才能推动企业的迅速发展。

　　转换模式，通过横向资源整合和纵向上下游产业链的整合联盟，提升产业制造效率，创建产业新价值体系，已成为中国服装业结构调整，实现可持续发展的首要任务。

　　聚集制造力量提升产业效率

　　虽然大批国际先进设备被引进到了中国的服装企业，大量国际流行面料出现在中国服装品牌中，国际优秀的制作工艺技术已被中国服装企业广泛运用，国际先进的经营管理理念已为中国服装经营者们所采用，中国生产的服装数量已超过世界各国产量总和，占据着全球1／5的市场，但中国服装产业制造效率却非第一。

　　如何将“中国制造”打造成一个高效率、高收益的品牌，中国服装面临着改善产业制造环境，提升产业链各环节专业程度和协作水平等一系列的重要挑战。

　　笔者发现，随着近年服装专业市场的兴起，批发需求的兴旺，武汉许多服装企业都在添置设备扩张加工能力，一年间数亿元的固定资产投下去了，但随着用工缺口和劳动力成本上涨等因素的出现，许多企业又出现了开工率不足，先进制造设备难以发挥最佳产业社会效应的窘境。自成一体的发展模式，使陷入产能过剩困境的企业与产品制造以外协加工为主体的品牌经营企业缺乏有效地链接互动。

　　福建泉州地区的纺织服装企业在产业转型和提升的竞争中，出现了一大批整合资源优势的“买手型品牌”，他们与产业链中的设计、策划、采购、制造、包装、物流、营销等各种专业机构联盟中，以最优质、最经济、最快捷的方式完成了品牌生产经营的各个环节，提高了竞争实力。集聚和整合专业人才专业制造等资源力量，不仅推动了产业链的进一步分工和细化，而且最经济地占用和使用资源，使产业效率水平达到最佳经济状态，从而使泉州一跃成为服装产值千亿元的名市。

　　产业资源的整合，是整合各方加大扩张力度，降低经营成本，在产品制造、经营模式转变上寻找新增长点的多赢过程。拥有一流装备、过去为国际品牌OEM的生产企业，积极寻找与国内买手型品牌合作，经营不善的品牌为优秀品牌腾出店铺和经销商资源，是能推动存量资源调整和效力发挥的。

　　品牌企业的产业资源配置能力，已成为决定品牌竞争实力的核心要素。只有以管理规范的实力型企业为中心，以标杆品牌为核心，通过资源整合聚集产业制造力量，围绕市场需求将中小企业的产能链接在一起，在资产所有权、设备生产地不变的情况下，转换经营模式，紧密融合产业上下游合作关系，我们才能在科学分工联盟中，打造大纺织服装的产业生态链，迅速提升中国服装制造的效率水平。

　　聚集创新力量提升品牌时代魅力

　　提高品牌贡献率，是当今服装企业化解不利因素，有效开拓内销市场的核心工作和共同理念。但如何在文化创意、产品开发、风格创新等方面促进品牌附加值的提升，通过产业联盟有效聚集品牌创新力量，又是众多企业需要解决的观念问题。

　　一些生产型中小企业创建品牌缺乏产品研发力量，就可围绕品牌风格的创新开发信息收集和市场调查系统，然后与各设计工作室的专业研发力量联盟，进行款式挑选采样，买断单款专利后交生产企业加工，打上旗下品牌标识推向市场。石狮的服装产业链上，有着欧尚服装、罗马·伦萨、时风国际等30多个服装产品研发专业机构，不仅让中小企业链上了快时尚，加速了石狮服装产业链资源的整合，而且提升了专业人才的聚合度，为一批买手型品牌的诞生创造了条件。

　　随着产业链的进一步细分，让专业的人做更专业的事，资源的整合与集聚便带来了业态的转变。搞产品研发的专门研究流行色彩、版型变化、款式流行和工艺的创新；生产企业专攻工艺技术、产品品质和加工效率，以最少的资源耗费生产出品质最佳的服装；服装公司专门做好品牌经营、推广和品牌文化价值的孵化。这样不仅能使服装产业链上的每个环节有效配合，让自己有限的资本服务产业无限的需求，还能缩短产品运作周期，节省精力，降低成本和风险，提高市场反应能力；不仅能使企业有限的资源在聚合中产生裂变，还能让品牌借聚合起的创新力量，散发出更具时代的魅力。

　　中国服装制造模式正在不断创新，柔性制造、大规模订制等曾经前沿的生产理念已经走入行业视线。制造流程再造、流程管理信息化已经在传统的大流水企业中逐步推行。产业资源的科学配置，资源整合力的高低都将左右企业竞争力的水平。

　　面对内销市场国际化程度越来越高，中国品牌国际化步伐的加快，中国服装企业间、国际间的行业合作已变得愈发普遍。

　　聚集起产业的创新力量，无论是企业模式的创新、品牌模式的创新，以及随之而来的渠道创新、产品创新、文化创新等，都会在行业、企业、市场中层出不穷，中国服装企业拓展市场的广度和深度，也会不断加大。

　　聚集资本力量提升市场响应速度

　　进入一个更高的渠道，创造更高的文化价值，迈入更高的发展阶段，建立自己的生产、物流、研发、文化、营销、公关等资源系统，是中国服装品牌提升市场响应速度的关键。

　　从防寒服面料起家的志向（中国）集团公司，只有120台织机的制造能力，但他们利用行业面料企业的资源，经营着2000台织机的生意，创下年销售7亿元的业绩；具有丰富市场营销资源的广东比音勒芬服饰公司，与具备设计创意力量的韩国服装设计师联手，打造出了“比音勒芬”高尔夫服饰品牌，该品牌董事长谢秉政深有体会地说道，中国服装原创品牌要走向世界，依靠单一企业力量是远远不够的，只有充分整合设计创意资源、市场营销资源、人力资源甚至是国际资本优势，才能推动企业的迅速发展。

　　中国服装产业资源整合的高潮虽没到来，但聚集社会资本力量已使一批企业受益匪浅。七匹狼集团总裁周少雄认为，在国际市场上，整合现有品牌，就同时获得了品牌的商誉、设计力量、市场认同度、营销网络等宝贵资源，并且能进入国际主流市场，取得与国外企业平等对话的机会，还可以帮助国内企业达到公司治理的国际化。

　　2010年，厦门出现了一家聚合产业资源的新型企业组织——绅爱国际服装产业集团，这个产业组织通过在福建、杭州、深圳、天津、苏州等地传播品牌抱团取暖发展理念，聚集产业资本实现资源共享的合作共赢思想，聚集起了一批品牌策划营运推广专家、品牌投资机构、服装设计师、面辅料供应商以及服装加工企业，企望通过合作互助，让服装行业中有需求的企业，迅速找到其所需的资源，迅速解决生产经营的问题和困难。

　　虽然，这种产业资源的集结还在萌芽中，但绅爱的事业股东合作伙伴都有个共识：“你的品牌要做多大，你就要整合多大的资源。我们手中的资源，只有在完善有效的配制下，才会有加倍的效益体现出来。”

　　如果说，这是中国服装时尚力量觉悟的开始，中国服装产业资源联盟的开始，推动服装产业由大走强的开始，那么，面对日趋复杂的市场竞争，我们有理由相信，在已吹响的中国服装产业集结号下，有更多的企业、品牌会将自己的资源主动融入在中国服装产业链上，在产业资源的合作、互助、共赢中，以最短的时间、最低的成本、最高的效率改变我们生产经营的弱项和短处，从而实现更敏锐的市场响应速度。

　　当这一天真正来临时，中国服装业由“世界加工厂变为时尚产品策源地”的企望，将不再是梦想。