2014年，区域品牌优势凸显。在裤装行业进入转型升级的关键期，企业也由单打独斗成熟过渡到了集群化发展趋势。企业的紧密协作及优势资源的高度集中，让行业洗牌继续加剧的同时，也成为裤装企业“夹缝中求生存”的又一法宝。

　　集群发力VS单打独斗

　　裤装行业发展至今，已逐渐形成了愈加鲜明的以集群为代表的市场特点。从最初的由政府牵头对外统一宣传集群品牌，到当下的裤装企业间自发组成联盟“合力突围”，许多裤装企业老板已意识到，单打独斗、各扫门前雪的时代已经过去，眼下，是产业整合、资源整合、思想整合的时代。

　　在市场大环境不断变幻的情况下，许多裤装集群领头企业的思路已开始逐渐转变，并开始站到前列，为整个集群谋得更多的发展机遇和资源。不少集群的确在行业和终端市场塑造了令人欣喜的认知度和影响力，但不可否认的是，许多集群的发展速度和单个裤装企业的知名度显然还处于初级阶段。

　　这是因为，不少裤装集群内中小企业占据大多数，甚至还停留在代加工的初始阶段。囿于自身资源的限制，单靠一己之力很难做出影响力，加上信息不流通，各个企业间都处于闭塞状态，如此便出现了企业规模及品牌度都“两极分化”的现象。

　　因此，在促进整个行业发展的道路上，发挥集群的引导力就显得至关重要。纵观国内优秀的裤装集群，其最大的优势莫过于产业链的完整性和企业间的协作力度。集群合力，使裤装企业在应对频繁的行业洗牌中，具有明显的竞争优势。

　　形成互补 变“竞”为“合”

　　在各个裤装集群，不乏势均力敌、规模与知名度都不相上下的企业。最初这些企业为了抢占更大的市场而不惜大动干戈，彼此间都筋疲力尽却依然难分伯仲。随着市场竞争越来越扩大化，这些企业在经过一番角逐后，终于明白与其互为敌手，不如握手言和，彼此结成“同盟”，一起分享市场这块大蛋糕，此为竞合。

　　另外，许多中小型裤装企业在发展过程中，往往遇到融资难、资源不足等困境，抱团发展有助于资源互补，让无形的资源变成有形的价值。如此一来，本就有限的行业资源就不会浪费掉，整个集群内的企业之间还会产生深厚的感情，互相帮助、彼此扶持，遇到困境便不至于一击即溃。

　　裤装企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，做大做强是一方面，稳扎稳打更是重中之重。有实力的企业还可以进行强强联合，寻求最佳的合作模式，提高本企业甚至整个集群的抗风险能力。

　　发挥优势 抱团发展

　　集群内可以对生产、渠道、传播等环节进行整合，达成资源共享，互通有无。此外，若想更大程度地开拓市场，还需积极发挥行业协会的协调配置作用，多组织行业内进行交流沟通，及时找出自身不足，共同协商对策，还可抱团造势，对外塑造整个集群良好的品牌效应，形成统一而愈加完美的集群特色。

　　裤装集群还可以通过行业协会与当地或国内设计院校建立合作关系，完善优秀设计人才的引入机制，弥补当地裤装企业在设计方面的不足。

　　另外，结合并发挥当地集群现有的优势来发展品牌，对打造集群的影响力至关重要。今后的市场竞争，不再是单个环节之间的竞争，而是整个裤装产业链整合能力的竞争，运营成本越低，企业的利润就越大。产业链上下游联动发展，将是裤装行业发展的一大趋势。