本次论坛的主题是新常态、新动力，我想借这个题目进一步与大家分享一下，在新常态下解决动力问题的同时，可能还有一个正确的行动方法。因为在做好企业，尤其是在低速或者是中高速增长的今天，面对全球竞争的态势，企业能否把握好未来，这是至关重要的。尤其是对于恒天这种传统企业来说，如何把握好未来，在新的常态下寻找新的动力，其中找到方法更重要。

　　从恒天这些年的改革实践来说给大家分享四个方面的改革体会。

　　第一要从全球的视野角度来看经济，做好企业的战略转型。尤其是对于传统制造业的企业，如果依然在过去的思维模式下发展，可能今天就没有这么轻松和从容。2014年对于恒天来说，相对比较轻松，虽然我们的销售收入增长不到5%，但是利润比去年同期增长了100%，净资产收益率达到20%，现金流创历史新高。

　　有人问，传统企业如何在困境下从容应对，我想最重要的一条是从全球的角度来思考企业的未来。从2008年开始，恒天与很多企业一样，由于金融危机、行业自身高速增长带来的产能过剩等问题的影响，企业面临着亏损。在那个时候，我们从全球角度思考问题，看一看全球制造业企业老大们是怎么做的，我们看GE公司，看到它的收益差不多占了整个集团的40%以上。我们看行业的领先者，大家知道的丰田是做汽车的制造，其实它也是做纺织的，织机是全世界最强的，它是从纺织转向汽车制造业的。虽然汽车做得非常好，但是纺织机依然是它的传统产业。

　　我们还看通用汽车，它是教科书中学习百年经典管理学理论的企业案例。在2008年的时候也遇到了同样的困难和问题，是什么原因？就是单一产业，单一产业的企业不管做得多好，都难以抵御全球性的大调整带来的影响。所以从全球视野考虑就要适度多元，围绕主营业务进行资源配置。所以2009年恒天在基础制造业的技术上进行了战略性转型，进入金融行业、文化地产行业、汽车行业，通过这5年多的发展，整个产业结构调整基本完成。尤其是在2012年，面临很多企业大幅度进军的时候，我们强化内部，眼睛向内做整合，停止规模扩张，以降低资产负债率、降低现金流作为企业最终极的目标。这样我们才有今天的从容。有人问今天恒天的业务能否持续，因为更多的利润是靠资本市场得来的，是靠金融领域得来的，是否可持续要靠自己的把握。增加现金流和盈利能力应该成为新常态下所有企业应该思考的问题。

　　第二，混合所有制是实现企业跨越发展的一个非常好的途径。在新业务的增长选择时，如果以传统思维是先注册一个公司，然后通过市场招聘一些员工，最后再建立一个新的业务。这样，就会失去市场先机。如果围绕现有市场，发现竞争能力强的优秀团队，它缺少的东西你能给予它，那么你采用混合所有制的方式就可以实现很好的发展。比如说我们现在的中融信托，当时进入的时候盈利能力不到3亿元，主要原因是资本受限，由于民营企业是大股东，市场的影响力小。但是，我们进去以后保留好的制度优势，加上我们国有企业的优势，在不到4年的时间名列前茅。现在我们管理资产将近6000亿元。我们还收购了一些国外企业，今年已经全部实现盈利，这些企业的经理层大多是市场化的经理人，所有薪酬待遇都是市场化的。

　　所以，混合所有制是推动产业进步和转型的最有效的形式。十八届三中全会改革中很重要的一项就是实现混合所有制，放大国有资产的带动力和影响力，我认为是行之有效的。通过恒天这几年的实践，混合所有制的比例超过了80%，国有资本在整个公司不到20%。今年我们将有所提高，通过运作国有资产增值率达到130%。

　　第三，要建立良好的公司制度，也就是制度创新。没有良好的制度和现代公司治理结构是难以持续在市场中建立竞争优势的。国资委这些年改革的重点是建立规范的法人治理结构，就是董事会的试点，在外部董事占多数的框架指导下加大公司治理结构的发展，建立市场化的薪酬考核体系，我认为这至关重要。当然现在市场上提出来的关于薪酬的问题，从战略上来讲是非常重要的，国有企业领导者的薪酬不宜太高，这是中国从大局角度对国有企业的干部提出的要求。但是，要严格界定国有企业的领导和市场经理人。政府这一头的国资委的监事会代表着行使股东权利的人群，加上公司的总监，再加上职业经理人，构成三位一体的治理模式才能够应对未来复杂的变化。因为对于改革来说，如果没有良好的公司制度，最终都不会取得长久的成功。这也是在国有企业改革当中的一个难点。宏观层面上，我认为对国有企业的发展大局是有利的，党中央、国务院对国有企业的发展高度重视，提到了空前的高度。微观层面上，对于国有企业的发展，市场也给了积极的支持。虽然媒体有时候批评过多，但是真正的市场还是给予国有企业很多机会，国有企业的信誉在这些年也获得了更多的认可。在公司治理层面，真正市场化的改革是重点。

　　第四，在建立良好公司制度的同时，必须清醒地看出未来发展重要的两个因素，这样才能使公司立于不败之地，尤其是关注互联网、新能源、新材料等等技术进步所带来的变化。用互联网的思维或者是大数据时代的思维重新谋划企业的布局以及具体的经营方略。在技术创新当中寻求制高点，这样就可以实现快速增长，找到新常态下的新动力、新方法。