编者按：由中国服装协会主办、山东如意集团协办，中国纺织工业联合会支持的如意·2013中国服装论坛在北京·中国大饭店隆重举行。本届服装论坛的主题为再创：塑造新模式，在现场，著名金融学家、清华大学经济管理学院教授朱武祥先生与会者探讨“重构商业模式”。

　　由中国服装协会主办、山东如意集团协办，中国纺织工业联合会支持的如意·2013中国服装论坛在北京·中国大饭店隆重举行。本届服装论坛的主题为再创：塑造新模式。

　　3月28日，以“变革商业模式”为题的主题大会，凝聚了九位的一流专家的战略性见解，每位专家18分钟的独立演讲将深入浅出，为与会者展开更为广阔的全局意识和全球化视野。在现场，著名金融学家、清华大学经济管理学院教授朱武祥先生与会者探讨“重构商业模式”。

　　具体讲话如下：

　　纵观整个服装行业，我们不难发现，现在运动品牌企业陷入了困境，高库存和低增长率牵制着运动品牌企业的发展，运动品牌企业如何摆脱这个约束，很多运动企业达成了共识，提高消费者的生活质量和满足消费者生活方式升级需求，进行价值创新，来提升客户价值，发现和开发新的市场空间。有这样的想法固然好，可是如何实现，怎样实现，我提出了五点措施。

　　第一：调整战略定位。

　　这个定位包括我们对产业领域的客户选择。我们很多优秀服装企业，最大的特点就是精准，精准定位你的客户，精准定位你的客户价值，所以我把定位分成宏观中观和微观。

　　第二：创新产品服务，提升产品品质和客户价值。

　　第三：改善经营管理。

　　第四：善用金融策略，资本市场或者用其它的一些金融工具。

　　第五：重构升级商业模式。

　　重构升级这个商业模式得到有关部门的高度关注，大家都知道，去年11月8号，在十八大报告中，胡总书记在十八大报告中曾提出过技术集群创新和商业模式创新。第二是去年12月份中央经济工作会议，在讲到2013年六大任务中，第三大任务提到两个新概念叫产业组织创新、商业模式创新。

　　那么其实我们看一下，去年8月4号，企业要及时调整经营策略，强化投资并购管理，所有投资，我说的很极端的，所有投资专项技术升级、产品升级和商业模式升级。我相信不管是中央文件还是国资委讲话里面，第一表示对商业模式高度关注，但我相信企业文件的这个作者可能并不一定非常清楚到底什么叫商业模式，所以我们讲商业模式创新，首先要定义什么叫商业模式，然后才能说清楚从哪儿创新，如果定义不清楚的话，我们会发现所谓的创新可能不是模式，而是战略，而是经营管理，产品研发。

　　那么国有统计说，尤其我们很多企业，统计这是很早以前的统计，1980年到1997年五百家股票市值平均年画增长率是12.3恩%，那么最底下那条线，如果只是市场份额领先的公司呢，它的股票市值增长只有7.7%，而重构商业模式后增长是什么呢?这种企业达到23.3%，年增长率。公司的持续增长，其实我们现在好多企业，都在做重大调整，都大家比如说有的企业没有调整模式的，哪怕它当时很先进，也会比较衰弱，在2002年闪亮登场，通过一种新兴的，借助了it技术创新模式，得到了快速发展，但这几年模式也老化了，模式像一般产品一样也会退化，也会老化，那么我们这两极年看到很多企业发展非常快，包括我们很多制造业企业，从产品制造，到制造加服务，到制造加经营管理服务，在不断的做产品增殖。