品牌集合店的效益十分明显，采用集成店模式，不仅可以让多品牌分担店铺租金压力，降低运营成本，还可以增加客人停留时间以提高成交率。

　　品牌集合店的前身是产品拼装店和产品专营店，其对应的分别是产品经营的品类时代和品质时代。

　　产品拼装店将各种不同品类的商品以同一经营标志进行集中式销售。以产品的量化经营市场，是品类时代的主要经营表现形式，其面对的是无目的性生活型消费客户，家乐福、沃尔玛等大众型超市即属此类。

　　产品专营店铺通过筛选不同的品牌产品供应商及专营店铺自有商品进行集中、统一销售。保证产品品质、实现某一类型产品的共同经营是品质时代的主要表现形式，将同一购买需求的大宗客户吸引到同一卖场中，实现目的性购买的明确化，国美电器、连卡佛时装等专业的产品卖场属于该类。

　　当今的品牌集合店是将同一类型不同品类产品进行品牌化经营，多个不同需求层次与特点的品牌集中在同一卖场内进行营销。它既是店铺经营模式发展到一定阶段的必然产物，更是企业多品牌战略深入操作的表现形式。

　　企业扩张到一定程度，往往采取多品牌战略，以占领更多的细分市场。多品牌战略实施的早期和中期，一般都是不同的品牌开设不同的专卖店进行差异化竞争。有些企业甚至会故意隐藏信息，避免给消费者造成多个品牌为同一企业所有的认知。这种情况下，多品牌之间的差异化就成为企业追求的目标。每创建一个新品牌，就等于另起炉灶，从产品开发到渠道，再到管理，尽可能和其他品牌不一样。遵循这样的策略，新品牌的发展与成长会使企业不断占领新的市场空间。但问题是，创建一个新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。

　　在多品牌战略早期，不同品牌之间的关联性往往被忽视，集合品牌的创建不同于一般的经营性品牌塑造方法。集合品牌下各产品品牌之间除在产品方面具有一定的关连性外，更要体现出品牌与品牌之间的文化联合点，将各品牌的不同风格通过统一而完整的卖场进行集中体现，既不会形成相互之间的竞争，又能够实现最大限度的产品款量更新。对于集合品牌而言，其管理与经营难度较单一品牌经营要更加烦琐，也更具有挑战性。

　　品牌集合店产生的根本推动力还是利益。随着消费市场的日趋成熟、竞争的加剧以及消费的日趋多元化，单品牌店“聚客力”逐渐减弱，而经营成本却日渐增加。把不同品牌集合在一起，通过对不同类型品牌的区分，可以拓宽消费者的选择面。利用某几类知名品牌的区域号召力，实现所有品牌产品的销售。

　　虽然是为了在同样面积上体现更多品牌和货品，但最终目的还是提升店铺的“聚客力”，能多留客人，也就使成交机会更多。曾有家多品牌公司计算过，客人在单品牌店铺逗留的时间不长，但在集合店里，客人停留的时间明显高过单品牌店3倍。他们还算过另一笔账，采用集成店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少，估计比单品牌店下降15%，但是销售额却能增加很多。

　　对品牌而言，市中心百货店的店铺都是寸土寸金，很多品牌或许会选择在Shopping Mall里开形象店，而在市中心则做平方效益很高的“品牌混搭店”，这肯定会成为一种趋势。

　　品牌集合店铺以大型卖场为主，通过对集合品牌的市场营销宣传，减少各个品牌在营销过程中的宣传成本，将更多的资金及资源进行集中化管理。这样无论是在市场经营上游各个不同的供应链系统，还是在下游终端执行过程中的操作环节，都可以实现最大化节约运营成本的目的。同时，保证了终端经营的广泛性，通过对部分品牌区分、隔划出量式营销标准，在保证卖场经营利润的前提下，还能够实现少量品牌的高利润售卖，维护经营的安全性。这种经营模式还能够形成对区域竞争对手的市场打压，可谓一举多得。

　　可以预言，品牌集合店的形成与发展将成为规模型多品牌企业在市场拓展过程中的一种全新的经营模式。