12月9日，北京水立方附近的《中国式新男装设计作品展》开幕了。展会上中国著名服装设计师曾凤飞的作品给了各界观众很强烈的好感。似乎这些具有凤纹、盘扣元素的男装，正是“中国式”的杰出体现，而那些蕴涵西装剪裁特色的板型处理，又巧妙地体现了“新”的感觉。

　　在同一天举行的万国工坊·中国式新男装设计高峰论坛上，一位市场派男装设计师却认为，男装必须走国际化线路，如果被这些民族元素拖累，不能被广泛市场接纳，即使是高级定制、高级成衣品牌，走国际化风格路线也是重中之重。其重要性远远超过民族风格元素的坚持。

　　不过长久以来，“只有民族的才是世界的”，这句话一直鞭策着中国那些打“民族牌”、“中式牌”的本土服装设计师们心怀“以民族风格走向世界”的梦想，坚持着那些服装设计中最能体现民族格调的元素。那些元素大多是：立领、织锦缎、对襟、盘扣、旗袍样式……长久以来，这些元素都蕴涵着一份令人心驰神往的中国情结，让品牌在国内外市场受到消费者的青睐。

　　其中，“上海滩”品牌在国际的崛起，也成为国际时尚界爱慕中国风格的现象一瞥。今天，品牌“上海滩”已经在全球开了30家专卖店，而且都是如巴黎、伦敦、纽约、东京、迪拜这样的时尚大都会。

　　在论坛中，中国商业联合会副会长王耀博士给大家提出一个问题。这个问题是——大家认为“上海滩”这个品牌是中国的设计师品牌，还是外国的资本企业？

　　回顾“上海滩”的发展历程——16年前，是香港商人邓永锵在香港创立“上海滩”品牌，以精美的旗袍将老上海30年代的浪漫风情诠释得淋漓尽致，成为一代唐装的经典。2000年，“上海滩”被瑞士历峰集团看中并收购，它成为全球No.1的中国奢侈品牌。

　　品牌在邓永锵时代，虽然“上海滩”在欧洲上流社会已颇具名气，但是它的卖点还只是老上海的风情，基本上没有明晰的市场定位，客户喜欢什么，公司便生产什么。但历峰旗下却拥有卡地亚、登喜路、伯爵、万宝龙等一批奢侈品牌，培养了很多对于奢侈品颇有造诣的高级管理人员，俗称“操盘手”，是他们将一套非常成熟的机制带进了“上海滩”，一步步提升了品牌价值，最终将“上海滩”送到了奢侈品的巅峰。

　　在收购“上海滩”后，历峰集团开始研究客户，将目标市场定位于25-50岁的中高收入者，并在原有女装的基础上加入了男装和更年轻的系列，同时制定了长期的发展策略。在此基础上，他们输入了很多西方设计师，对“上海滩”进行了全新的包装和改造，使得其服装不再拘泥于中式固有的细节，而是吸纳了很多国际时装的最新元素，由原先的纯粹中式风格转变为中西合璧。品牌创造力既有来自中国文化的底蕴优势，又有来自世界各地不同文化的新鲜元素。

　　从那以后，一个独具魅力的品牌“上海滩”(ShanghaiTang)在全球时尚界掀起了一股浪潮：皇室成员如英国查尔斯王子、已故的戴安娜王妃;政界人士如希拉里、撒切尔夫人；明星如娜奥米·坎贝尔、维多利亚、安吉丽娜·朱莉、尼古拉斯·凯奇、刘德华、钟丽缇等人都是“上海滩”的粉丝。

　　提到这个品牌案例，无论是已经将自己的品牌入驻北京奢侈品商圈的设计师曾凤飞，还是中国式新男装设计高峰论坛的赞助方万国工坊总经理、首席设计师庄子儒，都很想让自己的品牌在不久的未来如“上海滩”一样的幸运。

　　事实上，对于他们来说，由于品牌拥有杰出的中国特色，被国际投资财团看中也不是难事。因为对于西方来讲，中国五千年的悠久历史永远有致命的诱惑，中国元素是时尚产业取之不尽的金矿，通过独到的眼光和合理的模式去挖掘开发，才能诞生充满文化底蕴与独特风格的品牌。

　　而“上海滩”的成功秘诀之一，就是在世界面前，扮演了一个中国文化诠释者的角色，以中国的历史为雄厚依托，创造了世界时尚舞台中独特的“这一个”。

　　不过，倘若是其他的中国设计师品牌有了这样的机会，品牌的创始者是否愿意被收购，是否能够融入国际化团队的管理、是否能听从国际化操盘手的意见，这是一个问题。笔者所了解到，在最近十年间，很多中国本土设计师品牌，也都曾经拥有这样的出售机会、兼并机会，而他们更加执着于自己的“本我”角色，而放弃了品牌快速走出中国的前途。

　　“民族”与“世界”，究竟哪一个更重要？是个残酷的问题，在这个时代，能够把时尚话语权掌握在自己的手里，尚需在经营管理营销推广功夫上做更多功课，抑或选择一种先进平台的归宿，那些设计师创业者们又何尝不是在做内心的挣扎呢。