卞成刚已经在英特尔工作了15年，其中超过11年是在英特尔上海浦东基地度过的。2009年的那一次整合对英特尔和卞成刚来说意义重大——这家全球最大的CPU（中央处理器）巨擘关闭了位于上海的封装测试厂，并在当年将工厂搬迁至成都，部分员工亦同时入川。卞成刚则成为英特尔成都工厂的新掌门。

　　在耗时将近一年的大搬迁中，卞成刚目睹了设备运输的艰难、员工的坚持与流失，也见证了成都工厂从无到有，成为英特尔全球最大封测基地的全过程。

　　在记者赴成都采访过程中，无论是从东部沿海地区向中西部地区转移，抑或是由OEM（贴牌生产）向ODM（设计制造）和OBM（品牌制造）转变，“艰难”是所访加工贸易企业经常提到的词。而在艰难面前，所有企业都选择了坚持。

　　艰难的转移

　　坐落在成都市高新区的英特尔产品（成都）有限公司，绿茵环绕、厂房林立，标准化车间整洁有序。但在3年前，这里历经了近一年时间的大迁移。“当年我们从上海转移过来的时候遇到了很大的挑战。”该公司副总裁兼总经理卞成刚说。

　　挑战之一来自需要搬运的设备精密度异常高，稍有震荡便会成为废品。很多设备因为体积庞大只能通过陆运。但普通规格的集装箱根本容不下这些庞然大物，必须将集装箱重新进行改造并做减震处理才行。

　　搬迁的同时绝不能耽误正常生产，是卞成刚面临的另一大挑战。上海和成都相距2000多公里，自驾车需要1天多的时间，这给正常的生产带来诸多不确定性。由于高科技产品更新换代快的特殊性，交货期的长短直接决定产品的市场占有率。“我们只有精打细算。”卞成刚表示，英特尔的精细化管理体系将整体供应链的数字进度与时间进度相匹配。“比如，我们会先将产量往前赶，然后利用时间差搬运设备，搬运到位之后算好时间立马衔接上生产。当时，时间都被掐到了以小时计算。”卞成刚坦言。

　　为何英特尔要大费周折从上海搬到成都？卞成刚解释说，其一，成都的人文环境良好，且有优秀的人才资源；其二，当地政府的支持力度大，甚至专门成立了英特尔办和物流办。

　　大约200多名原上海员工随工厂举家搬到了成都。尽管在此次搬迁中损失了许多优秀员工，但后来的事实证明，英特尔这次对供应链优化的机会成本并不算大。

　　尽管成都工厂的运行时间不长，但在芯片组合和芯片处理器的封测方面已是领头羊了。据卞成刚介绍，这里生产芯片的效率已达到每秒12片。目前全球每两台笔记本电脑中就有一颗“成都芯”。据统计，2011年成都英特尔工厂进出口总额高达96亿美元。

　　坚定的升级

　　2000年，成都艾民儿皮制品有限公司总经理刘琼英赴意大利博洛尼亚参加世界顶级品牌的博览会时，曾被参展商意大利女鞋品牌威斯比嘉赶了出来。“你们是黄皮肤的信息间谍，我们这么贵的鞋子你们是买不起的。”这句话深深刺痛了刘琼英的心。这位川妹子决定不再囿于为国外品牌做代工，立志打造中国自己的女鞋奢侈品品牌。

　　不同于一般的OEM工厂，艾民儿从一开始就选择与欧洲一线品牌合作，并配有自己的设计师。在双方长年的代工合作过程中，刘琼英渐渐理解并吸收了国外大品牌的设计理念，这为她今后打造自己的品牌打下良好基础。

　　在皮革行业摸爬滚打了24个年头之后，时值金融危机日趋严重、百业萧条的2009年，刘琼英却大手笔地重金引进法国、意大利的国际设计和管理团队，并与白俄罗斯最大的品牌企业MARKO公司合作成立研发团队，专攻高端女鞋市场。

　　刘琼英和她的研发团队苦苦思索中国自己的奢侈品女鞋应该长成什么样。团队最终决定在设计上每年采用56个民族中的一个民族元素，同时请香奈儿等国际顶级品牌的设计师做元素设计。当年，公司旗下的自主高端女鞋品牌SHEME（西米）问世。

　　在SHEME品牌的成都工厂，记者看到了一双双充满古典韵味的女鞋陈列在展示柜上。牡丹、同心结、藏文化等都成为鞋子的设计灵感，刺绣、镶边、中国结的盘扣等设计元素被大量运用到鞋体上，兼具“中国风”和时尚感。

　　刘琼英致力于打造“行走的艺术”。相较于代工的利润，高端SHEME女鞋的附加值和利润自然也高得多，国内售价在2000元~4500元之间，最贵的一双卖到25000元。

　　但高端也意味着这家民营企业要投入的成本更多。除了日常的生产成本，由于SHEME的原材料全部来自意大利和法国，而且还要高价聘请上百名研发人员负责女鞋设计，SHEME在最初4年一直没有盈利。但刘琼英坚信，只有自主品牌才能令世界刮目相看。2011年，刘琼英向英国前首相夫人切丽·布莱尔赠送了一双专门为她定制的SHEME蓝色高跟鞋：鞋面用蓝色绸缎包裹，鞋头两侧是用蜀绣工艺绣上的两只蝴蝶。“这双鞋太漂亮了，跟国际一线高端品牌女鞋没有任何差距。能生产出这样高品质的鞋简直太了不起了。”在被意大利展商赶出展场的10年后，切丽·布莱尔的这番话让刘琼英重新找回了骨气和能量。“转型升级并非一日之功，刘总说要不惜一切代价坚持走下去。”艾民儿副总裁李英说。“企业的转型升级得益于个人观念的转型、生活态度的变化。”刘琼英说。为此，她向公司管理层提出了一个要求：所有管理者必须把自己收入的15%~20%用于搞“个人形象工程”。“如果对美没有欣赏和个人要求，就做不出好产品。”刘琼英说。